Онлайн словарь
[loadfile: templates/common/google_ads.txt is empty]
.

.Приложение 1 - Анкета для проведения аудита с целью выявления сильных и слабых сторон разработки новой продукции вашей компании

1

1. Общие принципы финансового планирования, 1. Основные методические положения анализа издержек  - 1.1. Классификация издержек и основные методы их анализа, 1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов., 1.1. ПОНЯТИЕ 'СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА', 1.1. Региональная общность: определение понятия, 1.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ СОЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ С ДРУГИМИ НАУКАМИ, 1.2. Локализация издержек по видам продукции, 1.2. Формы существования науки в обществе, 1.3. Методы калькуляции себестоимости продукции, 1.3. Национально-государственная и региональная формы науки, 1.3. ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКЕ, 1.4. АКТУАЛЬНОСТЬ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ, 1.4. Центро-периферийный аспект формирования российской научной системы, 1.5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СОЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ, 1.5. Северный Кавказ: становление региона, первые формы научной деятельности, 1.6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ, 1.7. ОБЪЕКТЫ СОЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ, 1.8. ОБОБЩЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ПО СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

2

2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения., 2. Краткосрочное финансовое планирование - 2.1. Методические положения краткосрочного финансового планирования, 2. Обработка сигналов, 2. Основные положения анализа безубыточности и целевого планирования прибыли - 2.1. Исходные допущения, 2. Основные способы улавливания рыночных сигналов, 2. Стратегия патентования, 2.1. Патентование для защиты экспорта, 2.1. Формирование основных контуров регионального комплекса в 20-30-е гг.  (первая стадия конструкторско-монтажного этапа), 2.1. ХАРАКТЕРИСТИКИ СОСТАВА НАСЕЛЕНИЯ. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА, 2.2. ГРУППИРОВКИ НАСЕЛЕНИЯ И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, 2.2. Динамика развития регионального комплекса в 40-х - первой половине 60-х гг. (завершение конструкторско-монтажного периода), 2.2. Патентование для привлечения инвестиций или продажи лицензий, 2.2. Расчет и анализ точки безубыточности, 2.2. Технология краткосрочного финансового планирования, 2.3. Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования прибыли, 2.3. Системно-эволюционный этап (середина 60-х - 80-е гг.), 2.4. Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага, 2.4. Особенности формирования национальной научной интеллигенции, 2.5. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства, 2.5. Стиль региональной науки: некоторые аспекты проблемы. Региональный тип научного работника, 23. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ДИНАМИКИ СОСТАВА НАСЕЛЕНИЯ

3

3. Анализ возможностей, предоставляемых международными соглашениями - 3.1 .Парижская конвенция. Конвенционный приоритет, 3. Гибкое планирование и контроль накладных затрат  - 3.1. Основные положения гибкого планирования, 3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей, 3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти., 3. Разработка стратегической концепции, 3. Технические условия и развитие концепции, 3.1. Основные направления трансформации региональной науки, 3.1. СЕМЬЯ В СИСТЕМЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ, 3.2. Договор о патентной кооперации, 3.2. Особенности технологии гибкого планирования накладных затрат, 3.2. СЕМЬЯ И ДОМОХОЗЯЙСТВО КАК ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ НАСЕЛЕНИЯ, 3.3. Европейская патентная конвенция, 3.3. Использование АВС-метода для гибкого планирования, 3.3. Состояние региональной науки по отдельным параметрам научного процесса, 3.3. ТИПОЛОГИЯ СЕМЕЙ И ДОМОХОЗЯЙСТВ, 3.4. Научный потенциал Северного Кавказа (на материалах количественной динамики региональных докторских защит в период  50 - 90-х гг., 3.4. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ДОМОХОЗЯЙСТВ, 3.4. Технология гибкого планирования для нескольких базовых показателей, 3.5. Социологический анализ социо- и этнокультурных факторов развития науки на Северном Кавказе

4

4. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета  - 4.1. Структура бюджета предприятия, 4. Евразийская патентная конвенция, 4. Основные положения управленческого учета на предприятии  - 4.1 Исходные положения, 4. Поиск и изучение, 4. Разработка продукта, 4. Создайте механизм «красных флажков»., 4.1. ПОНЯТИЕ 'УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ' ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ, 4.2. Система управленческого учета текущего состояния ресурсов и задолженностей предприятия, 4.2. СОЦИАЛЬНЫЕ НОРМАТИВЫ И ПОТРЕБНОСТИ, 4.2. Характеристика частных бюджетов предприятия, 4.3. Система учета издержек предприятия, 4.4. СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, 4.5. ОБЩАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ЖИЗНИ, 4.6. ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА, 4.З. ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ УРОВНЯ ЖИЗНИ

5

5 уровней иерархии, 5. 10. ИНДЕКСАЦИЯ ДОХОДОВ, 5. Внедрение, 5. Разработка рынка, 5. Система управления издержками предприятия в рамках CVP-подхода, 5. Технология составления бюджета предприятия, 5.1. ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ И ЗАДАЧИ СТАТИСТИКИ ПРИ ИЗУЧЕНИИ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ, 5.2. КОНЦЕПЦИЯ ДОХОДОВ ДЖ. ХИКСА И СИСТЕМА МАКРОПОКАЗАГЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩАЯ ДОХОДЫ, В СНС, 5.3. МЕЖСТРАНОВЫЕ СРАВНЕНИЯ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ НА БАЗЕ ПАРИТЕТОВ ПОКУПАТЕЛЬНОЙ СПОСОБНОСТИ ВАЛЮТ, 5.4. БАЛАНС ДЕНЕЖНЫХ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ, ПОКАЗАТЕЛИ НА ЕГО ОСНОВЕ, 5.5. ФОРМИРОВАНИЕ ВЫБОРОЧНОЙ СЕТИ БЮДЖЕТОВ ДОМАШНИХ ХОЗЯЙСТВ, 5.6. ПРОГРАММА НАБЛЮДЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ ПО ВЫБОРКЕ ДОМАШНИХ ХОЗЯЙСТВ, 5.7. МОДЕЛИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ ПО СРЕДНЕДУШЕВОМУ ДЕНЕЖНОМУ ДОХОДУ (РАСХОДУ), 5.8. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ДОХОДОВ, 5.9. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ УРОВНЯ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ БЕДНОСТИ

6

6. 6. ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ БЮДЖЕТ, 6. Выход на рынок, изучение и реинновация, 6. Контроль выполнения бюджета предприятия, 6. Обучение, 6. Стратегическое управление издержками предприятия - 6.1. Общие положения системы стратегического управления издержками, 6.1. ПОТРЕБЛЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ И ЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ, 6.2. Использование концепции цепочки ценностей, 6.2. ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ О ПОТРЕБЛЕНИИ НАСЕЛЕНИЯ, ПОКАЗА ТЕЛИ ПОТРЕБЛЕНИЯ НА МАКРОУРОВНЕ, 6.3. Акцент на стратегическое позиционирование, 6.3. ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ НАСЕЛЕНИЕМ, ОСНОВНЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, 6.4. ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ НА БАЗЕ ВЫБОРКИ БЮДЖЕТОВ ДОМАШНИХ ХОЗЯЙСТВ, 6.4. Концепция затратообразующих факторов, 6.5. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ПОТРЕБЛЕНИЯ, 6.5. Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей, 6.7. ДИНАМИКА ПОТРЕБЛЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ И ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЦЕН, 6.8. ИНДЕКС ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ НАСТРОЕНИЙ. ИНДЕКС ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОЖИДАНИЙ НАСЕЛЕНИЯ, 6.9. МОДЕЛИ ПОТРЕБЛЕНИЯ

7

7. Практические упражнения и задания по управлению издержками и анализу безубыточности  - 7.1. Контрольные вопросы, 7. Тотальное управление деньгами  - 7.1. Общие положения, 7.1. ЗАДАЧИ СТАТИСТИКИ. ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ, 7.2. Комплексное задание с решением, 7.2. Тотальное управление деньгами как система, 7.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ, 7.3. Задания для самостоятельного решения, 7.3. ПОКАЗАТЕЛИ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА, 7.3. Управление деньгами в маркетинге, 7.4. СТАТИСТИКА РАЗВИТИЯ БЫТОВОГО И ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ, УСЛУГ СВЯЗИ, 7.4. Управление товарными запасами с целью экономии денег, 7.5. ОЦЕНКА НАСЕЛЕНИЕМ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ, 7.5. Сбор дебиторской задолженности, 7.6. Повседневное управление деньгами, 7.6. РЫНОК ЖИЛЬЯ, 7.7. Выбор банка и работа с ним

8

8. Практические упражнения и задания по теме “Финансовое планирование и разработка бюджета” - 8.1. Контрольные вопросы, 8.1. БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ НАСЕЛЕНИЯ, ЕГО СТРУКТУРА, 8.2 Задания для самостоятельного решения, 8.2. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ

9

9.1. ЗАДАЧИ СТАТИСТИКИ. ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ, 9.2. УРОВНИ ЗАНЯТОСТИ И БЕЗРАБОТИЦЫ, 9.3. ТРУДОУСТРОЙСТВО НАСЕЛЕНИЯ, 9.4. СОСТАВ БЕЗРАБОТНЫХ, 9.5. СОСТАВ ЗАНЯТЫХ, 9.6. СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА, 9.7. КРИТИЧЕСКАЯ ЗОНА РЫНКА ТРУДА

I

I этап. От полного перечня к списку из 1435 компаний, II этап. От 1435 к 126 компаниям, III этап. От 126 к 19 компаниям, IV этап. От 19 к 11 компаниям, которые добились выдающихся результатов

«

«От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно», «Сначала кто», великие компании, великая жизнь, «Факты лучше, чем сны»

А

Адаптация структур к условиям рынка, Анализ интереса прессы, Анализ показателей отрасли, Анализ полезности свойств и данных по себестоимости, Анализ применяемых технологий, Анализ формы собственности, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Аннотация, Анотация, Атмосфера, в которой правда бывает услышана

Б

Банк идей, Барьеры на пути эффективного приобретения технологии, Беспорядочные поглощения, Бесстрашная любознательность, БУДУЩЕЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА У. Вертер, Э. Берман, Э. Васконсельеэ (William В. Werther, Evan Berman, Eduardo Vasconcellos), Бюрократическая теория организации

В

Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите, ВВЕДЕНИЕ, ВВЕДЕНИЕ, Введение, Введение, Введение, Введение, Введение, Виды организации субъектов хозяйствования, Вне стратегической парадигмы, Вневременная «физика» «От хорошего к великому», Внутреннее ощущение величия, Внутренняя сеть, Возведение специальных барьеров, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ, Вопросы интервью, Время на поиск, Второй этап: С кем сравнивать?, Выработка 'концепции ежа' Повторяющийся процесс

Г

Глава 1. Новая социальная реальность — необходимость инновационного управления, Глава 1. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ, Глава 1. Формообразование науки в обществе, Глава 1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО, Глава 10. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, Глава 10. Технологии защиты и эффективного использования интеллектуальной собственности, Глава 11 Духовно-культурное содержание современного управления: социально-технологические аспекты и проблемы, Глава 11. БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ, Глава 12. Технологии формирования управленческой и социально-технологической культуры, Глава 13. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ, Глава 13. Технологии саморазвития личности, Глава 14. МЕЖГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ, Глава 14. Социально-технологический подход к процессу социального управления в условиях информатизации общества, Глава 15. ДОВЕРИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ, Глава 15. Социальные технологии государственного управления, Глава 16. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, Глава 16. Социальные технологии инновационного управления регионом, Глава 17. ВЛИЯНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ОРГАНИЗАЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ - Виды деятельности и продуктивность аппарата управления, Глава 17. Социальные технологии повышения эффективности трудовых ассоциаций, Глава 18. Инновирование муниципальных образований: социально-технологические аспекты, Глава 19. ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, Глава 19. Экологическая культура: технологии формирования  и раскрытия жизненных сил личности, Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ, Глава 2. ИЗУЧЕНИЕ СОСТАВА НАСЕЛЕНИЯ, Глава 2. Конструкторско-монтажный и системно-эволюционный этапы функционирования Северо-Кавказского регионального научного комплекса., Глава 2. Сущность социально-технологических отношений и инновирование управленческой деятельности, Глава 2. ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 20. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ - Организационная обособленность предприятий, Глава 21. АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА - Акционерная собственность, ее образование и организация, Глава 22. ОРГАНИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, Глава 23. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВА И ПРЕДПРИЯТИЙ, Глава 25. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ, Глава 26. ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, Глава 27. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, Глава 29. РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ, Глава 3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО, Глава 3 ТЕХНОЛОГИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ: ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ, Глава 3. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 3. СТРУКТУРА СЕМЕЙ И ДОМОХОЗЯЙСТВ, Глава 3. Трансформационный этап функционирования Северо-Кавказского регионального научного комплекса, Глава 30. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ, Глава 32. ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ БУДУЩЕГО, Глава 33. СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 34. ВИРТУАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ, Глава 35. МНОГОМЕРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 36. КРУГОВЫЕ КОРПОРАЦИИ, Глава 37. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 38. ОБУЧАЮЩИЕСЯ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО, Глава 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ, Глава 4. Типология и классификация социальных технологий, Глава 4. УРОВЕНЬ ЖИЗНИ КАК ОБЪЕКТ СТАТИСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ, Глава 5 «КОНЦЕПЦИЯ ЕЖА», ИЛИ ТРИ ПЕРЕСЕКАЮЩИХСЯ КРУГА, Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, Глава 5. СТАТИСТИКА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ, Глава 5. Технологии оптимизации глобальных процессов, Глава 6 КУЛЬТУРА ДИСЦИПЛИНЫ, Глава 6. СТАТИСТИКА ПОТРЕБЛЕНИЯ НАСЕЛЕНИЕМ ТОВАРОВ И УСЛУГ, Глава 6. Технологии становления и развития корпоративного типа организации общества, Глава 7 ТЕХНОЛОГИИ КАК АКСЕЛЕРАТОРЫ, Глава 7. СТАТИСТИКА ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ И БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ, Глава 7. Технологии регулирования отношений собственности, Глава 7. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ, Глава 8 МАХОВИК И ПОРОЧНЫЙ КРУГ, Глава 8. Информационные технологии, Глава 8. СТАТИСТИКА СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ НАСЕЛЕНИЯ, Глава 8. ФОРМИРОВАНИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ, Глава 9 ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ НАВЕЧНО», Глава 9. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ, Глава 9. Социальные технологии предотвращения аварий и катастроф на техногенных объектах, Глава 9. СТАТИСТИКА ЗАНЯТОСТИ И БЕЗРАБОТИЦЫ, Глава I Организация и принципы - основные предпосылки, Глава II О типе организации, дающем наибольшую производительность, Глава III Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели, Глава IV Второй принцип - здравый смысл, Глава IX Седьмой принцип - Диспетчирование., Глава V Третий принцип - компетентная консультация., Глава VI Четвертый принцип - дисциплина., Глава VII Пятый принцип - Справедливое отношение к персоналу., Глава VIII Шестой принцип - Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет., Глава X Восьмой принцип - Нормы и расписания., Глава XI Девятый принцип - Нормализация условий., Глава XII Десятый принцип - Нормирование операций., Глава XIII Одиннадцатый принцип - Писаные стандартные инструкции., Глава XIV Двеннадцатый принцип - Вознаграждение за производительность., Глава XV Применение принципов производительности к учету и устранению потерь, Глава компании, Государство и рыночная инфраструктура

Д

Давление массового производства, Действительное положение на рынке, Динамичная сеть

З

Заключение, Заключение, Заключение, Заключение и основные выводы, Заключение: наука Северного Кавказа на рубеже двух веков -состояние и перспективы., Зачем становиться великим?, Защита доли рынка, Значение и задачи организационного проектирования, Значение коммуникаций

И

ИННОВАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ - 1. Общее представление - Что такое инновации технологических процессов, ИННОВАЦИЯ ПРОДУКЦИИ 1.Общие сведения - Что такое инновация продукции?, ИНТЕРВЬЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, Исполнительный орган

К

Кадры руководителей в акционерных обществах, Как достичь 5 уровня, Как преодолеть сопротивление изменениям, Как разработать технологическую стратегию - Аудит, КАК РАЗРАБОТАТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ СТРАТЕГИЮ Дэвид Форд, Как стать строгим, Картель, Качественные характеристики продукта, Классическая теория организации, Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия, Ключи к усвоению технологии, КОДИРОВКА ДОКУМЕНТАЦИИ ПО КАЖДОЙ КОМПАНИИ, Коллегиальные органы, Команды, Компания - это прежде всего воспитание преемника, Компетентность в области стратегического менеджмента, Компьютерное моделирование, Конгломерат, Консорциум, Концепция маховика как обобщающая идея, Корректировка организационных структур, Культура, а не тирания

Л

Линейно-функциональные структуры, Литература, Литература, Литература

М

МАРКЕТИНГОВАЯ БЛИЗОРУКОСТЬ Теодор Левит Theodore Lewitt), МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ИГРОКОВ С МАЛОЙ ДОЛЕЙ РЫНКА Эдвард Я. Диминго (Edward P. JHMingo) 'Информ Системе Корпорейшн ', Менталитет и организаторская культура руководителей, Метод расчета себестоимости на основе анализа деятельности предприятия, Методы группового творчества, Методы проектирования структур, Миф о спасительной роди роста народонаселения, Многомерная структура крупных организаций, Модели достижения успеха в бизнесе, Модели коммуникации, Модели поведения групп, Модель 'От хорошего к великому', Модель 'хорошей практики' инновации продукта

Н

На пути к разработке нового продукта, На пути к Стадии 1. Предварительное исследование, На пути к Стадии 2. Детальное исследование (конкретного варианта бизнеса), Направления коммуникаций, Направления перестройки организаций, Наращивание потенциала и стремительный рост, Научное управление, НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ ИГРЫ -ОТ ИДЕИ ДО РАЗРАБОТКИ, Не «гений с 1000 помощников», Не просто удачное стечение обстоятельств, Не то, чего мы ждали, Неколебимая вера перед лицом суровых фактов, Неколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделано, Некоторые уроки, Неожиданные выводы, Неожиданные выводы, Неожиданные заключения, Неожиданные заключения, Неожиданные заключения, Неожиданные заключения, Неожиданные заключения, Несостоявшиеся великие компании

О

ОБЪЕДИНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ С БИЗНЕС-ПЛАНОМ Джон Г. Линдхольм мл. (John H. Lindholm Jr) Отдел управления бизнесом и оценки процессов, Отделение Бателлевс, Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов, Объединенный анализ, ОГЛАВЛЕНИЕ, ОГЛАВЛЕНИЕ, Одиннадцать способов получить большее количество и качество идей новых продуктов, Окно и зеркало, Опасности НИОКР, Определение коммуникации и ее средства, Организационные проблемы конверсии, Организационные факторы, влияющие на коммуникации, Организация развертывания технологии, Ориентация руководства, Основные выводы, Основные выводы, Основные выводы, Основные выводы, Основные выводы, Основные выводы, Основные выводы, Основные методологические принципы, Основные тенденции современных изменений, Основные формы связей по горизонтали, Особенности управления акционерными обществами с государственным капиталом, От приобретения технологии — к ее усвоению, От редактора серии, Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов, Открытые и закрытые системы, Охват контролем, Оценка эффективности организационных проектов

П

Параграф 10. Методики принятия группового решения, Параграф 11. Метод мозгового штурма и его модификации, Параграф 13. Модель дерева целей, Параграф 14. Цели основных групп на предприятии, Параграф 15. Основные стратегии согласования интересов, Параграф 16. Методы и способы согласования интересов, Параграф 18. Методы комплексного анализа положения предприятия, Параграф 19. Проблемы формирования схемы анализа положения предприятия, Параграф 2. Классификации УР, Параграф 20. Основы классификационного метода, Параграф 22. Методы предотвращения и уменьшения риска, Параграф 23. Моделирование воздействия риска методом Монте-Карло, Параграф 24. Метод балльной оценки риска, Параграф 25. Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска, Параграф 3. Модели разработки и принятия управленческих решений, Параграф 4. Состав основных управленческих решений для высшего уровня управления предприятием, Параграф 5. Процесс разработки и принятия решения, Параграф 6. Воздействие личности на процесс разработки и принятия решений, Параграф 8. Негативные эффекты при принятии решений в группе, Параграф 9. Качество групповых решений, Парадигма развивающейся технологии, Парадокс Стокдейла, Первый этап: Поиск, Перечислите то, что надо перестать делать, Победа ясного понимания ситуации над бравадой, Поглощения и продажа подразделений, Полощите творог, Получение идей изнутри компании, Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех, Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть, Порочный круг, Почему важна технологическая стратегия, Почему необходимо управлять инновациями?, Почему так трудна для фирм разработка хорошей технологической стратегии, Права собственности и функции управления, Предисловие, Предисловие автора, Предисловие к русскому изданию, ПРЕДМЕТ СПЕЦИАЛЬНОГО АНАЛИЗА, Предупреждение атаки, Предупреждение о возмездии, Преимущества объединенного планирования, Приложение 1., ПРИЛОЖЕНИЕ 1.D «От хорошего к великому» Обзор хода исследования, ПРИЛОЖЕНИЕ 1.А Проект «От хорошего к великому» - Отбор компаний, которые добились выдающихся результатов, ПРИЛОЖЕНИЕ 1.В Проект «От хорошего к великому» Отбор компаний для прямого сравнения - Процесс отбора компаний для прямого сравнения, ПРИЛОЖЕНИЕ 1.С Проект «От хорошего к великому» Несостоявшиеся великие компании, Приложение 2, Приложение 2. - Финансовые показатели проекта, ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А Главы компаний, выбранные среди сотрудников фирмы, против приглашенных со стороны, Приложение 3, Приложение 3 - Образец анкеты для диагностики и отбора новой продукции, Приложение 4., Приложение 5., ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А Ранжирование отраслей, ПРИЛОЖЕНИЕ 8. В Анализ поглощений, ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Порочный круг в компаниях прямого сравнения - Компании прямого сравнения, ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А Примечания, Применение модели охвата контролем, Примечания к Главе 1, Примечания к Главе 2, Примечания к Главе 3, Примечания к Главе 4, Примечания к Главе 5, Примечания к Главе 6, Примечания к Главе 7, Примечания к Главе 8, Примечания к Главе 9, Принципиальное различие двух технологических революций, Принципы организации и функции федеральных органов, ПРИНЦИПЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА, Приобретение технологии, Причины возникновения межгрупповых проблем, Проблемы управления 'технологическим приводом', Проверка на сбалансированность, Прогнозирование технологий — выбор способов интеграции и коммуникации, Проектные разработки, Процесс инновации продуктов, Процесс формирования организационной структуры, Прямой контакт, Пути преодоления межгрупповых конфликтов

Р

Развитие информационной технологии, Раздел I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, Раздел   II. ПРИОРИТЕТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВА, Раздел   III. ТЕХНОЛОГИИ РАСКРЫТИЯ ЖИЗНЕННЫХ СИЛ ОБЩЕСТВА И ЛИЧНОСТИ, ИХ САМОРАЗВИТИЯ И САМОРЕАЛИЗАЦИИ, Раздел   IV. ТЕХНОЛОГИИ ИННОВИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ИНСТИТУТОВ ОБЩЕСТВА, Разделение труда, Разработка постоянной технологической стратегии, Растущая значимость технологии управления, Реалии переходных процессов, Рекомендации по эффективному восприятию управленческой информации, Роль сокращений, Руководители, которые остановили маховик, Руководство по использованию объединенного подхода

С

Свобода и ответственность как принцип, Связи в сетевой организации, Синдикат, Система оплаты труда высшего руководства, Скромность + воля = 5 уровень, Скромность украшает, СНОСКИ, Собрание акционеров, Совет директоров (наблюдательный совет), Современные направления теоретических разработок, Современные формы государственного регулирования, Состояние региональной науки по основным ее  секторам, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ, Список литературы, Стабильная сеть, Стратегическая ориентация, Стратегический аспект технологий, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ Г. Игорь Ансофф, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ: ИНТЕГРИРОВАНИЕ СОЗДАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ С ПЕРСПЕКТИВАМИ СПРОСА Дуглас Т. Браунлай и Дуглас К.Макбет, Строгий, но не безжалостный, Структура органов управления в открытых акционерных обществах, Сущность и эволюция сетевых организаций, Схемы получения предложений

Т

Тема 1. Процесс разработки и принятия управленческих решений (УР) - Параграф 1. Понятие управленческих решений, Тема 2. Особенности разработки и принятия решений в группе  - Параграф 7. Определение группы, Тема 3. Цели деятельности и решения по согласованию интересов - Параграф 12. Особенности системы целей предприятия, Тема 4. Методы комплексного анализа положения предприятия  - Параграф 17. Назначение и проблемы комплексного анализа положения предприятия, Тема 5. Принятие решений в условиях неполной и неточной информации  - Параграф 21. Понятие риска и его классификация, Тенденции организационных изменений, Теория административного поведения, Теория Гласиер, Теория институтов и институциональных изменений, Теория организации, Теория организационного потенциала, Технологии и «концепция ежа», Технологии и связанные с ними проблемы, Технологии и страх отстать от других, Технологии — это акселератор, а не причина развития, Технологическая ловушка, Технология и будущее, Типы коммуникаций, Типы новых продуктов, Трест, Третий этап: Внутри черного ящика, Три круга 'концепции ежа', Три круга 'концепции ежа', Три круга, Три круга 'концепции ежа', Три круга Nucor, Тригерная роль идей

У

Удержание своей позиции, Управление ассортиментом продукции, Управление заменой устаревшей технологии, Условия эффективных взаимодействии

Ф

Факторы эффективной организации, Фанатичная верность «концепции ежа», ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, Формальные и неформальные организации, Формы проявления межгрупповых отношений

Х

Характеристика Совета, Холдинг, Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями

Ц

Целевые группы, Цели, обреченные на неудачу, Цели:

Ч

Часть I. ОСНОВЫ - Глава 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ НАУК, Часть II. СТРУКТУРЫ - Глава 6. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ, Часть III. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ - Глава 12. КООРДИНАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ, Часть IV. АДАПТАЦИЯ К РЫНКУ - Глава 18. ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, Часть V. ИНТЕГРАЦИЯ - Глава 24. КОРПОРАТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, Часть VI. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ - Глава 28. АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ, Часть VII. БУДУЩЕЕ - Глава 31. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ, Черты и свойства организаций, Четвертый этап: От хаоса к концепции, Члены исследовательской группы, Что такое технологическая стратегия

Ш

Шаблонная работа

Э

Эволюция аппарата управления и методов его работы, Элементы коммуникации, Эпилог - Часто задаваемые вопросы, Этап второй: сбор информации и определение проблем, Этап первый: подготовка, Этап пятый: социальное проектирование, Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем, Этап четвертый: организационно-техническое проектирование, Этап шестой: преобразования, Эффект маховика

на заглавную О сайте10 самыхСловариОбратная связь к началу страницы
© 2008-2014

online
magazines pdf download
download magazine pdf
download ebooks pdf
XHTML | CSS
1.8.11