Онлайн словарь
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
I
«
А Б В Г Д З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э
ЭВ ЭЛ ЭП ЭТ ЭФ

Этап шестой: преобразования

[loadfile: templates/common/google_ads.txt is empty]
 

Этап шестой: преобразования
Цель данного этапа — разработка экспериментальной версии и за­конченного производственного реорганизационного проекта. Неко­торые задачи этого этапа могут повторяться. Ключевые вопросы, на которые дает ответы этот этап
1. Когда надо начинать контролировать процесс? Как узнать, на­сколько правильно выбрана стратегия?
2. Какие механизмы необходимо разработать для решения неожи­данно возникающих проблем?
3. Как можно гарантировать, что период перехода пройдет безбо­лезненно?
4. Как обеспечить и сохранить непрерывность процесса перемен?
5. Какие средства могут быть использованы для перестройки ор­ганизации в целом?
Задачи данного этапа охватывают завершение составления моде­ли деятельности организации, окончательную разработку техничес­кого проекта. Дается оценка имеющегося персонала с точки зрения квалификации людей, их знаний и ориентации, степени их заинтере­сованности в переменах и возможности их использования в новых структурах организации (табл. 29 7). Оценка профессиональной при­годности очень важна, потому что решение о назначении каждого ра­ботника должно быть принято исходя из его возможностей, а не долж­ности, которую он будет занимать. Оценки, полученные по каждому работнику, затем сравниваются с требованиями, предъявляемыми к каждой должности и кадровому уровню. Полученные данные о необ­ходимости переподготовки используются далее для выработки про­граммы обучения и распределения людей по специальным курсам. Ставится также задача проведения инструктажа после того, как все сотрудники приступили к новой работе.
Кроме того, проводится проверка базы данных, разработка и про­верка производственных систем и технологических процессов, всей документации. Для обеспечения процесса постоянного совершен­ствования организации необходимо выполнение следующих требо­ваний:
1. Перед персоналом, участвующим в реорганизации, необходи­мо поставить ясные цели, довести до них мероприятия по достиже­нию этих целей и информацию о значении и смысле текущих и про­шлых мероприятий.
2. Персоналу необходимо предоставить средства для эффективного выполнения необходимых преобразований.
3. На персонал следует возложить вполне определенные обязан­ности и предоставить ему конкретные полномочия, а также устано­вить стимулы для эффективной работы.
Таблица 29.7
Методы управления на этапе преобразований

Задача
Методы управления
Завершение разработки модели деятельности организации
Моделирование процесса
Разработка технического проекта
Информационное проектирование
Разработка планов испытаний аппара­туры и работы в аварийном режиме
Календарное планирование
Оценка персонала
Квалификационные матрицы
Проектирование системы
Информационное проектирование
Обучение персонала
Создание бригад
Своевременное обучение
Экспериментирование с новым процессом
Системы обратной связи
Усовершенствования и преобразования
Создание системы контроля
Постоянное совершенствование
Постоянная корректировка процесса
Измерение проводимых работ
Управление проектом

Оценка осуществляемых изменений на каждом этапе и после за­вершения всех мероприятий по реорганизации осуществляется на ос­нове определенной системы количественных и качественных пока­зателей.
на заглавную О сайте10 самыхСловариОбратная связь к началу страницы
© 2008-2014

online
magazines pdf download
download magazine pdf
download ebooks pdf
XHTML | CSS
1.8.11